טכנולוגיה באה להקל לנו על החיים ולשפר אותם, אבל יש גם טכנולוגיות שעושות יותר מזה ואפילו מצילות חיים.
חברה כזו היא Cipia, שמפתחת פתרונות בטיחות מתקדמים מבוססי ראייה ממוחשבת ובינה מלאכותית, לניטור התנהגות הנהג ברכב.
Cipia היו הלקוח הראשון של 'שארפיז' – ב-2021 הם גייסו דרכנו ארבעה בני נוער לצוות התכנה, והשאר היסטוריה.
נפגשנו עם גיא צפריר VP R&D ודרור לוי, ראש צוות ב-Cipia כדי לשמוע על החוויה שלהם מעבודה עם ה'שארפיז'.
מה הביא אתכם לגייס בני נוער לתפקידים האלו? זה לא מובן מאליו.
הרעיון לגייס 'שארפיז' הגיע במקור מגל, דירקטור אלגוריתמיקה אצלנו, שהייתה לו בעבר חוויה חיובית מאוד עם גיוס דומה. זה הוביל לדיון פנימי בחברה ולהחלטה לצאת לדרך עם התהליך ולתת לדרור, לגייס עוד כאלה.
"בתהליך הגיוס," הסביר גיא, "הגענו למסקנה שהניסיון שלהם הוא לא משהו שהוא יעזור לנו, כי פלוס מינוס, לכולם אין ניסיון תעסוקתי. אז יותר הסתכלנו על היכולת המחשבה שלהם, על האופי שלהם, על המתודיות שלהם". דגש נוסף היה על יכולת למידה מהירה, בהתחשב בכך שהם מתגייסים באיזשהו שלב.
איך הכנסתם אותם לעניינים?
אחת ההפתעות הנעימות הייתה דווקא מהמהירות שבה ה'שארפיז' הצליחו להביא ערך ולתרום. דרור סיפר כי "כבר בשבוע הראשון, עם סרגל מאמצים, הם נכנסו לתוך הליבה של העשייה שלנו והתחילו לעשות עם כלים תומכים. הם תורמים בצורה יוצאת דופן, לדעתי אפילו מעל לרמה הטכנית של ג'וניור ממוצע שרק סיים תואר".
עיקר העיסוק שלהם היה בדאטה, ואפילו דאטה קולקשן בתוך המכונית עצמה.
"שיהיה ברור, הם עושים פה הכל," אומר גיא. "אנחנו לא מסננים להם משימות כי הם 'שארפיז'. הם עושים הכל, אבל עם ליווי."
ומה היה היחס של הצוות אליהם?
מההתחלה עודדנו את ה'שארפיז' לפנות לאנשים אחרים ולדבר איתם כדי לבנות מערכת יחסים מסוימת. הם הולכים לצוות ומדברים עם הפרודקט, עם אלגוריתמיקאים, ושומעים דברים. הם לא יכולים להיות פאסיביים. "אין לנו באמצע," אמר גיא. אז הם שומעים דברים מהרבה גורמים ויש להם אינטראקציות בקבוצות. "אנחנו שולחים אותם לשאול שאלות, לנהל את זה ולהוביל ולהיות פעילים בפגישות. וכשהם היו צריכים להשמיע את הקול שלהם זה עובד מעולה."
איך הם הפכו לחלק מהצוות?
הם הבינו מהר מאוד שאיכות הצוות נמדדת ביכולת שלנו להיות שם אחד בשביל השני, ולהרים. וכמו שאנשי צוות התגייסו כדי לעזור, לתמוך, ללמד ולהרים אותם, ככה הם גם התגייסו למען אחרים.
הייתה משימה של אחד החברים בצוות שהוא לא הספיק לעשות. לא כי הוא לא טוב, פשוט משימות ובלת"מים נכנסים פה כל הזמן, והיה זה היה אחד רציני. אז החלטנו שאנחנו נשארים כל הצוות כדי לעזור ולתמוך וזה נעשה באווירה טובה, גם מצד ה'שארפיז'.
מה הייתם מייעצים למנהלים אחרים שמגייסים 'שארפיז'?
קודם כל, לבחור בקפידה את ה'שארפיז' המתאימים לחברה ולצוות.
שנית, לזרוק אותם מהר ל"מים העמוקים" – לתת להם משימות אמיתיות ומאתגרות, עם ליווי צמוד. ואולי הכי חשוב – לתקשר איתם כל הזמן, להקשיב ולתת פידבקים בונים.
"יכול להיות שזה תקופת זמן קצרה יחסית, אז הם צריכים להיכנס מהר לעניינים האמיתיים, אבל עם ליווי והכוונה שלנו לאורך כל הדרך", סיכם דרור.
לסיום, חוויית הגיוס והעבודה עם 'שארפיז' היא מלמדת ומעצימה מאוד, לא רק ל'שארפיז', אלא לכל החברה.
בטח שנדרשת השקעה מסוימת מצד המנהלים ויש התאמות מסוימות, אבל התוצאות יכולות להיות לא פחות ממדהימות. המפתח הוא לתת אמון, לאפשר צמיחה, וללוות מקרוב את התהליך המרתק והמספק הזה של עבודה עם דור העתיד של ההייטק.
