כולם רוצים לעשות אימפקט – לעבוד בחברה עם מוצר שיכול לשפר את איכות החיים של המשתמשים. זו שאיפה ששומעים גם מסיניורים ובטח מצד ג'וניורים לעבוד בסטארטאפ עם אימפקט, כמו EyeContact Dx, למשל.
החברה מפתחת מוצר חדשני לזיהוי מוקדם של בעיות התפתחותיות אצל ילדים באמצעות טכנולוגיית מעקב עיניים.
מאחורי הסטארטאפ עומדים שני יזמים מנוסים גם בתיאוריה וגם בפועל – ד"ר אריה טאוב וד"ר חובב דרור, מי ששימש בעבר כ-VP Research Innovation בחברת Pagaya וכ-Chief Science Officer של MDClone.
תוך מספר חודשים, איתמר השארפי שגייסו הפך לחלק אינטגרלי מהפיתוח של EyeContact Dx, כך שלא הפתיע שהם בחרו להטיס אותו להתנסויות שטח קריטיות עם המוצר בארה"ב.
נפגשנו עם ד"ר חובב דרור, מייסד שותף ו-CTO, כדי לשמוע על החוויה שלהם בגיוס 'שארפיז' ומה גרם לזה להיות כזו הצלחה.
מה היו החששות הראשוניים שלך בהעסקת עובד צעיר כמו איתמר?
"אחד החששות בקבלת עובדים כאלה הוא שבסופו של דבר אתה עלול להשקיע בהם יותר מדי ואז הם עוזבים", משתף חובב. "מדובר באדם חסר ניסיון, אז למרות שהמשכורת אולי נמוכה יותר מעובד ותיק, זה דורש ממך תשומות רבות אחרות בהכשרה וליווי. זה נשמע כמו סיכון גדול, בייחוד עם אנשים כל כך צעירים."
אך כפי שמקובל בעולם הסטארטאפים, חובב החליט בכל זאת לקחת את הסיכון. "לקיחת סיכונים היא גישה מהותית לכל סטארטאפ, בפרט בתחילת הדרך. במקרה של איתמר, זה התברר כסיפור הצלחה אמיתי."
מה הופך 'שארפיז' לעובדים יוצאי דופן מהחוויה שלך?
לדברי חובב, שני מאפיינים עיקריים הופכים את איתמר לכוח עבודה מרשים: "ראשית, למוטיבציה והמחויבות שלו אין גבול. הוא איתנו לא רק בשביל המשכורת. ממש מרגישים שזה בחור שמתעורר כל בוקר עם מחשבה אחת – איך הוא יכול לפתור את האתגרים שעומדים בפנינו."
"בנוסף, היכולת שלו ללמוד דברים חדשים באופן עצמאי פשוט מדהימה" מוסיף חובב. "הוא נתקל בכלים ואלגוריתמים שלא הכיר, אבל במהירות מצליח להתמצא בהם, למצוא את הדרך ולהגיע לפתרונות יצירתיים. זו תכונה נדירה ויקרת ערך."
למרות גילו הצעיר של איתמר, נראה שאתם נותנים לו הרבה אחריות. מדוע?
"נכון, איתמר תמיד נוגע בדברים הכי קריטיים והליבתיים שלנו," מאשר חובב. "הוא מוביל את תהליך הפיתוח ומעורב בקוד המרכזי שלנו על כל היבטיו. האחריות המרכזית היא עליו."
עם זאת, חובב מדגיש שהדבר נעשה בהדרגה ותחת השגחה צמודה. "זה לא שזרקנו אותו למים העמוקים לבד. אני עובד איתו באופן הדוק ושומר איתו על קשר רציף. אבל מתן האמון והאחריות הזה הוא קריטי להתפתחות והצמיחה המקצועית שלו."
הבנתי שהוא הצטרך איתכם לטיסה ללקוחות בארה"ב. זה מדהים .אשמח שתספר לי על זה
כן איתמר הצטרף לבדיקת שטח למוצר שבדקנו בארה"ב, ומזל שהם הגיע איתנו כי התרומה שלו להצלחה מול הלקוחות הפוטנציאלים בשיקגו היתה קריטית."
"כשהגענו לבית החולים הראשון שבו התחלנו לבדוק את השימושיות של המוצר, צצו כל מיני אתגרים טכניים. בזכות נוכחותו של איתמר, שהוביל את תהליך הפיתוח יחד איתי, יכולנו לפתור אותם במהירות. בסוף כל יום הוא דאג שלמחרת נגיע עם גירסה מעודכנת ומשופרת שעובדת על בסיס הפידבק שקיבלנו באותו היום מהרופאה. התרומה שלו שם הייתה פשוט ענקית."
האם יש לך שיטת גיוס שאתה מאמין בה במיוחד לעובדים צעירים וחסרי ניסיון?
"אחרי שנים בתחום, אני חייב להודות שאני עדיין לא יודע," מודה חובב. "אין באמת מתכון קסם. אני חושב שרוב השיטות הקיימות בעצם לא מספיק טובות."
לדבריו, השילוב המנצח כולל מטלות מעשיות שבוחנות את יכולות הפיתוח של המועמד, לצד ראיונות עומק שנוגעים באישיות ובגישה של הבן אדם." זה תמיד הימור במידה מסוימת. חשוב להקשיב לאינטואיציה, ולהיות מוכנים גם לתת הזדמנות."
מה הטיפ שלך למנהלים אחרים ששוקלים לגייס שארפיז?
חובב אינו מהסס. "העצה שלי היא לא לפחד לתת הזדמנות," הוא אומר. "נסו להטיל על העובדים הצעירים משימות מאתגרות, תנו להם אחריות ותראו איך הם מתמודדים."
"ברור שזה לא תמיד יצליח" מסייג חובב "אבל אם אתם פוגשים מועמד מבטיח, שווה לקחת את ההימור. במקרים שבהם זה מצליח, כמו עם איתמר אצלנו, התוצאות יכולות להיות ממש game changer. זה יכול להיות מכפיל כוח אמיתי לחברה, בתנאים מצוינים. אז אל תפסלו את זה על הסף – הסיכון יכול להיות משתלם ביותר."
