יוסי מרואני לא חדש בעולם סטארטאפים.
יחד עם השותף שלו נועם פיין, הם הקימו את הסטארטאפ הרביעי שלהם Hear.ai ויוסי מכהן כ-CTO. החברה מפתחת פלטפורמה בעולמות התקשורת שיודעת לקבל שיחות בשפה טבעית, לנתח אותן ולבנות אנליטיקה ואפליקציות בסגנון צ'אטבוטים. אז כשהוא גייס דרכנו 2 'שארפיז' – איתי ועידו – לתפקיד פיתוח תוכנה הלכנו ללמוד מבעל הניסיון.
איפה התחום שלכם מתחבר עם עולם בני הנוער?
הטכנולוגיה שאנחנו מתעסקים איתה היא חדשנית.
ChatGPT וכל אלה שברו מוסכמות לגבי איך התייחסו ל-AI עד עכשיו. ומי שבאמת מתעסק נלהב וישנה את הפרדיגמות הישנות זה אותם הצעירים.
הם מבינים את זה יותר חזק. לעומת זאת, הדור הקודם יהיה תקוע בפרקטיקות שלא יהיו נכונות בהמשך הדרך.
מהבחינה הזו, הצעירים הללו לא "מעוגנים" במחשבה שלהם והתאימו למה שאני מחפש.
אז מה היה החזון שלך בגיוס בני נוער?
חשוב לי להיות בחזית, עם עובדים רעבים להתפתח ולהתעמק בתחום. למשל, אחד מהם, שעושה הכל עם ChatGPT ודואג להיות מעודכן, מביא כל מיני חדשות וטריקים ומנסה ליישם, שזה מעולה ומעשיר את כל הצוות.
ייעדת אותם לתפקיד מסויים? הבנתי שאיתי הוא Backend, ועידו יותר Fullstack.
לכל אחד יש נטייה טבעית, אז איפה שהם מרגישים בנוח, אז זה בסדר. מבחינתי שכולם יעשו את הכל, אבל תמיד יש משהו שמושך יותר. אז כן, הם באותו צוות, כשאחד נותן יותר Backend והשני יותר Fullstack.
איך הם משתלבים בצוות?
הם חלק מאוד אינטגרלי. שומעים אותם. צוות הפיתוח הוא די קטן והם חברי צוות לכל דבר ועניין.
אני גם בטיקטוק, כמוהם, אז אני מכיר את הלינגו ויש לנו חיבור טוב מאוד ובגובה העיניים.
מה הערך שהם מביאים מקצועית?
איתי עושה פרומפטינג ו-fine tuning, ועידו הקים את מערכת הדשבורד אנליטיקס כמפתח Fullstack. לא היה משהו שפחדתי לתת להם.
היית ממליץ על החוויה הזו לסטארטאפים?
למרות עניין תאריך התפוגה (כי הם מתגייסים), זה שווה את זה. אני שמח על החוויה והתרומה שלהם לנו ושלנו להם. ברור שנבנה קשר ובסיום ההתקשרות זה יכאב, אבל הם נותנים המון גם כאן. ותמיד אפשר לצפות שאולי ניפגש איתם בהמשך הדרך.
בראיון העבודה כשהכרת אותם, מה בחנת?
אני עשיתי את הראיון הסטנדרטי שבודק חשיבה וידע. ידע אפשר להשלים, יש להם את הסבלנות לשבת ולנסות לבד משהו שהם מתלהבים ממנו. אבל זה בעיקר עניין של חשיבה אבסטרקטית שנכונה לכל שפות התכנות. רציתי לראות איך הם ניגשים לפתור את הבעיה, וכמובן גם עניין הכימיה ומבחן הבירה, למרות שהם עדיין לא יכולים לשתות חח :)
הם הרשימו אותך?
כשנער אומר לך שיש לו ניסיון של 5 שנים כפרילנס ועשה את זה מגיל 11-12, זה מרשים וכמובן נותן ניסיון אמיתי לחיים. זה מעיד עליהם שהם ילדים אקטיביים ועם מוטיבציה, כמו שהיינו רוצים שהילדים שלנו יהיו. זה ממש קונה את המראיין.
עברת על הגיט שלהם?
כן, אבל כמות הפרויקטים שהופיעו אצלם בקורות החיים – דף של A4 שלם של פרויקט אחר פרויקט אחר פרויקט – הם שהרשימו יותר. רואים שיש להם תחביב ומישהו שמוכן לשלם לך עליו. זה שלעצמו הישג מכובד.
מה האתגרים בעבודה איתם?
במהות היחסים יש תאריך תפוגה בסופו של דבר. אבל בכל זאת, הם חלק רגיל לחלוטין מהצוות ומתייחסים אליהם כמו לכולם. אז אנחנו משקיעים באמת את המקסימום, מעשירים אותם ומקדמים להם את הקריירה, עם ידיעה שזה גם ייגמר.
אולי תחלוק טיפ למנהלים אחרים של 'שארפיז'?
לא עשיתי משהו מיוחד בהקשר לניהול שלהם, אבל צריך לזכור שמדובר בבני נוער ויש לנהוג ברגישות הנכונה. זה לא מאמץ מיוחד, אבל זו כן ההתנסות הראשונה שלהם עם העולם העסקי. אז כן להוות את המנטור עבורם, וזה אומר עבור המנטור שהוא צריך להיות מורה עבורם.
