יש סטארטאפים שמצליחים לתפוס נישה ולעוף עליה.
כזו היא וויסקי (WeSki), סטארטאפ שהקימו גולשי סקי מקצועיים, יוצאי יחידת 8200, במטרה לשנות את אופן הזמנת חופשות הסקי. תחשבו על Booking.com, רק לסקי.
הלכנו לפגוש את פבל אלקינד, מייסד-שותף וה-CTO בחברה, שחלק איתנו את החוויה המרתקת והתובנות מהעסקת 'שארפיז' ומוכשרים במיוחד בצוות הפיתוח.
מתי נחשפת לראשונה לנושא של העסקת בני נוער מוכשרים בתפקידי פיתוח?
דווקא הפעם הראשונה הייתה לא קשורה ל'שארפיז'. את הליבה של המוצר במקום הראשון שעבדתי בו באזרחות פיתח ילד בן 17, לפני שהוא נכנס לקורס ממ"ס. כבר אז, בתחילת דרכי במקצוע, ראיתי במו עיניי את הפוטנציאל העצום הטמון בשילוב כשרונות צעירים בארגון.
אז זה מה שגרם לך להיות פתוח לגייס 'שארפיז' כשפנו אליך?
כן. כי כשראיתי את ההודעה של תמי בלינקדאין מה שקפץ לי זה אותו אורן מהמקום ההוא. זה היה ב-2012. הניסיון החיובי מהעבר גרם לי להיות קשוב ופתוח לאפשרות, כי ידעתי בדיוק באיזה פרופיל של מועמדים מדובר ומה הם מסוגלים לתרום.
מה מייחד את ה'שארפיז' אותם גייסת מבחינת יכולות והתנהגות?
השארפי האחרון רק הצטרף אלינו אז עוד מוקדם לשפוט, אבל השניים שהיו לפניו היו ברמה אחרת מבחינת הסקרנות ורמת האהבה למה שהם עושים. ה'שארפיז' האלה הם ילדים מאוד מאוד מיוחדים עם סט יכולות קיצוני. הם בולטים בתשוקה, ברצון ללמוד ולהתפתח. גם מההיכרות שלי מאנשי 8200, והייתי שם 5 שנים, הם לא מייצגים את המתכנת הממוצע. הם פשוט ברמה אחרת.
איזה התאמות יש לראיונות הקבלה ל'שארפיז' הצעירים?
אנחנו נותנים לכולם מבחן מעשי ומתאימים אותו לרמה של הבן אדם שמולנו ולרמה של המשרה. עבור ה'שארפיז', ההתאמה מכוונת לאפשר להם לבטא את הפוטנציאל והיכולת להתמודד עם בעיות, ופחות מתמקדת בהכרח בניסיון ספציפי.
אני בעיקר מנסה להבין שהבן אדם באמת אוהב את זה, שהוא רוצה ללמוד ולהפוך להיות הכי טוב שיש ושאני מאמין שהוא באמת יכול להפוך להיות הכי טוב שיש. אני מחפש את הלהט בעיניים ואת המוטיבציה להצטיין.
עד כמה מהר הצליחו ה'שארפיז' להשתלב ולתרום בצוות?
זה היה עניין של ימים בודדים עד שהם נתנו ביצועים. לדוגמה בזמן הקצר של שארפי אחד איתנו, הוא הספיק לעשות המון פרויקטים – הרים API לספקים חדשים ופתר בעיות פרפורמנס מורכבות, כתב המון קוד בקאנד מורכב ומסובך. בקיצור, תוך ימים ספורים ה'שארפיז' כבר הוכיחו את עצמם בענק עם תרומה מאסיבית לצוות.
ותמיד יש את העניין הזה. איך היכולות שלו בהשוואה לסיניורים?
תראי. באופן משעשע, יש דברים שלסיניורים יקח יותר זמן מל'שארפיז'. לא כי הם לא יכולים כמובן, אלא כי הם לא ברמת האנרגיה הזאת, לא ברמת הקצב הזה של ילד בן 18 שבא להסתער על משימה כדי להוכיח את עצמו. ועדיין, חשוב לשים לב כי המהירות הזאת גורמת גם לכך שדברים מתפספסים או שלא חושבים על דברים עד הסוף. זה כמובן טבעי לגיל הזה ודורש קצת יותר מודעות מצד המנהלים ולתת הכוונה וליווי עבורם שיצמחו נכון.
זאת אומרת שאתה ממליץ לתת להם משימות של מפתחים בכירים?
זה לא בהכרח משימות של מפתחים בכירים, אבל כן כמנהל צריך להיות מוכן לתת ל'שארפיז' את הדבר הגדול, המעניין, והמאתגר, למרות שהוא מגיע עם מעט ניסיון, אם בכלל, והוא רק בן 18. זה נשמע אולי לא אינטואיבי ומתפתים לתת לצעירים את ״העבודה השחורה״ או את המשימות הקלות, אבל אם אתם בוחרים נכון ומאמינים בהם – התמורה תהיה אדירה גם במשימות מרוכבות. פשוט צריך אומץ ופתיחות כמנהלים.
זה מוביל אותנו לשאלה האחרונה – מהי העצה החשובה ביותר שלך למנהלים שרוצים להעסיק 'שארפיז'?
חשוב לתת להם משימות מעניינות. מהניסיון שלי, הרבה יותר קשה להם להתמודד עם משימות שלא מעניינות אותם. יש להם המון יתרונות, אבל זו נקודת תורפה. בגלל זה, תנו להם אתגרים שידליקו אותם, ותראו איך הם מתעלים על עצמם ומפתיעים אתכם כל פעם מחדש.
אם יש לכם פרויקט כזה – קחו 'שארפיז' ותשימו אותם על זה בלי היסוס.
